共享價值

share value

在企業責任方面,禮來制藥正日益采用社會各界稱之為創造“共享價值”的現代方法。也就是說,當企業將自己獨一無二的資產和專長應用于企業在其中擁有既定商業利益的某一迫切需要解決的社會需求時,就可以創造共享價值。這一現代方法與傳統企業責任不同,傳統企業責任主要圍繞慈善活動構建,不太關注往往與企業無關的多種事業的慈善捐贈。

公司可以三種不同方式創造共享價值:

  • 重新構想產品和市場
  • 重新定義價值鏈中的生產力
  • 建設支持性產業集群和公司辦公場所

禮來非傳染性疾病合作項目(The Lilly NCD Partnership)專注于強化與向發展中國家糖尿病患者提供醫療解決方案有關的各種集群。我們正探索各種創新性方法,致力于在主要新興國家創造共享價值。

盡管禮來制藥的企業社會責任工作日益側重于創造共享價值,但傳統慈善事業將永遠占有一席之地。我們認為,尋找正確的方法組合,有助于實現影響的最大化。

什么是共享價值?

邁克爾·波特(Michael Porter)和馬克·克瑞默(Mark Kramer)均對共享價值的概念做出過闡述。邁克爾·波特是競爭戰略之父以及哈佛商學院戰略與競爭力研究所所長,馬克·克瑞默是哈佛大學肯尼迪學院的研究員以及FSG的創始人。

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資源

創造共享價值的概念最早是在《哈佛商業評論》上發表的一篇題為“戰略與社會:競爭優勢與企業社會責任之間的聯系”(Strategy & Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility)的文章中提出的。

這一概念隨后在2011年1月發表的一篇題為“創造共享價值:重新定義資本主義和公司的社會角色”(Creating Shared Value: Redefining Capitalism and the Role of the Corporation in Society)的文章中得到進一步擴充。

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共享價值計劃

我們是“共享價值計劃”的成員,該計劃是致力于推動行業領先企業、民間社會和政府組織采用和實施共享價值策略的各種組織組成的一個全球性社區。在此處了解更多信息。

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